Die Präsenzkultur in den Büroetagen deutscher Konzerne.
"Das Büro ist erleuchtet, alle sehen, dass ich etwas leiste.
Ich bin ständig erreichbar, also bin ich gut.
Sitzfleischkultur statt Ergebniskultur ist ein Auslaufmodell, unsere Arbeitswelt steht vor einem radikalen Wandel.
Der Übergang von der Industrie- zur Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft erfordert einen neuen Umgang mit Zeit: gerade in Kreativ- beziehungsweise Denkbereichen.
Im Büro des viel beschäftigten Chefs brennt weit nach Feierabend noch Licht. E-Mails werden endlich beantwortet, wichtige Arbeitsaufträge verteilt, in spätabendlichen Besprechungen die Richtung festgelegt. Keiner wagt es, früher zu gehen. Was soll der Chef denn denken? Was die anderen?
Jetzt geht im Chefbüro das Licht aus. Endlich. Das ersehnte Zeichen für den kollektiven Aufbruch in den Feierabend."
http://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/strategie/ein-kreativerer-umgang-mit-der-arbeitszeit/3924110.html?p3924110=all (Archiv-Version vom 15.05.2011)Ist es das ? was ihr meint, dass es funktioniert ?
@GrandOldParty und
@GrandOldParty ?
Genau das passiert allerorten. ...
Noch!Seit ungefähr 10 Jahren Neu:"Jeder Mitarbeitende übernimmt bei uns Verantwortung.
Wir delegieren unternehmerische Verantwortung auf die tiefstmögliche Stufe. Diese Struktur fördert die Eigeninitiative des Einzelnen, verkürzt die Entscheidungswege und garantiert maximale Kundenzufriedenheit.
Eine Unternehmensphilosophie, die sich bewährt."
http://www.ems-clp.de/index.php?id=10"Die Profit-Center-Rechnung hat das Ziel, das Unternehmen in logisch eigenständige Bereiche aufzuteilen, die jeder für sich für ihr eigenes Ergebnis verantwortlich sind. Profit-Center stellen damit „Unternehmen im Unternehmen“ dar. Ein Profit-Center repräsentiert somit einen Verantwortungsbereich im Unternehmen, der mit den ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen ein Ergebnis erwirtschaftet.
Die Aufteilung eines Unternehmens in Profit-Center hat den Zweck, unternehmerische Verantwortung von oben nach unten zu delegieren und unternehmensinterne Märkte und Wettbewerb zu schaffen. Die Profit-Center-Rechnung ermöglicht es Ihnen, für jeden internen Verantwortungsbereich eine eigene GuV nach dem Umsatzkosten- oder Gesamtkostenverfahren zu erstellen und darüber hinaus bei Bedarf auch eine komplette Bilanz. "
http://www.fico-forum.de/artikle/0611B.php"Der gestiegene Bedarf nach Wendigkeit auf den Märkten verlangt mehr unternehmerische Verantwortung auf der Mitarbeiterebene als früher. Die optimale Betriebsgröße wird dadurch kleiner. Die Zukunft gehört daher womöglich eher den überschaubaren operativen Einheiten als den großen Tankern."
http://www.haufe.de/personal/newsDetails?newsID=1305534757.14"Wir fordern, dass alle mitdenken und Verantwortung übernehmen. Deshalb fördern wir unternehmerisches Handeln und delegieren Verantwortung auf alle Ebenen mit dem Ziel, wirtschaftlich erfolgreich zu sein und die Zukunft unseres Unternehmens nachhaltig zu sichern."
http://www.kraussmaffei.de/de/KraussMaffei-Gruppe/Werte__313/ (Archiv-Version vom 20.10.2011)"Führung durch Delegation von Aufgaben und Verantwortung
Wir fördern Eigeninitiative sowie selbständiges unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter und schaffen durch Delegation von Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen die dafür notwendigen Handlungsspielräume."
http://www.federn-brand.de/unternehmen/leitbild/ (Archiv-Version vom 23.12.2012)"Durch die Delegation sollen Verantwortungen und Entscheidungen an so viel Mitarbeiter wie möglich weitergegeben werden. Die Gründe für die Delegation liegen zum einen daran, dass die Unternehmensleitung bei der Vielzahl ihrer Aufgaben nicht alle entscheidungsrelevanten Themen alleine bewerkstelligen kann. Andererseits soll durch die Weitergabe von Verantwortung und Entscheidungen bei jedem einzelnen Mitarbeiter das Verantwortungsgefühl gefördert und dadurch eine Unternehmensverbundenheit und Motivationssteigerung erreicht werden. Ein weiterer Grund ist, dass Fachleute, welche mehr Sachkenntnisse als ihre eigentlichen Vorgesetzten haben, zu Entscheidungsträger werden."
Wikipedia: FührungstechnikNicht, dass ich all das Geschriebene uneingeschränkt gut heissen möchte - dazu habe ich es zu lange gelebt:
Innerhalb Großkonzernen führt es durch die fortwährende Gründung immer weiterer Unternehmen im Unternehmen letztendlich zu einer Vereinzelung, die darin besteht, dass die ganze Belegschaft zu sich selbst ausbeutenden eigenverantwortlichen Unternehmern mit Arbeiter-Entlohnung wird.Ich habe den, der "mein Chef" sein sollte, oft nur einmal im Jahr gesehen !
@GrandOldParty @Saitenhieb